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供应链培训
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【采购总监训战】让采购成为利润中心,为企业定向培养优秀的采购总监

发布时间:2018-03-30       点击数:1648


采购部门=成本中心?


每个企业都离不开采购,所谓“有买才有卖”,也因此采购部被人们认为是企业的成本中心。那么,采购到底能不能给企业“挣钱”?如何才能让采购从成本中心完成向利润中心的转变?

向采购要利润


华为实践经验总结:采购不仅是成本中心而且是利润中心,采购成本每降低1万元,相当于销售收入增长5-10万元;




想知如何降低采购成本?

那么!!!

4月11日-15日PSA与您相约深圳

来一场采购成本大作战


主办:赌钱网站那个是正规的

 华营管理私塾



课程特色

1、训战结合

通过提炼采购总监九大实践场景进行针对性授课,借鉴华为大学训战结合方式,课前评估、课中演练、课后实战,帮助学员消化课程内容,输出实战成果。


2、企业家走入课堂

学员须持企业家亲笔签名的推荐信(内含企业家的要求和期待),才能报名。课程结束后,企业家与导师共同参与学员实践效果评估及答辩认证。


3、导师全程辅导

华为前高管亲自面授、辅导,帮助学员梳理工作中遇到的问题,在集训后,导师还将在学员实践的过程中对每位学员进行辅导(远程辅导),帮助学员在过程中进行改进。


课程收获

1、辅导企业家厘清采购本质,吸收先进采购管理理念

2、帮助企业培养一位出色、专业的采购总监

3、指导企业整理一份专属的采购体系改善规划文件

4、为企业开放导师入企辅导通道


重磅导师

张文斌  

华为公司前中国区供应链管理部负责人

1996年加入华为公司,曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职,在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

于东海

华为公司前供应链运作支持部部长、内控部副部长

曾任华为公司供应链运作支持部部长、公司内控部副部长等,具有多年公司IPD与ISC变革项目工作经验以及长期海外工作经验;在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理、内控等领域具有丰富的理论与实践。

苏广民

华为公司前采购专家团主任

1993年进入华为,曾任华为信息系统主管、新业务市场拓展部片区主管、仪器设备采购部主管、计算机IT专家团主任、港湾网络供应链总裁、华为终端MKT主管、终端供应链客户订单及供应链规划部主管等职务。1998—1999年作为采购专家团主任亲历了华为的采购变革之旅(亲身带着业务跟着IBM咨询实现了采购从“游击队”到美国现代军的艰难实践),对采购业务本质有了透彻地认识。在采购认证、采购履行、供应链管理及规划等领域有丰富的理论及实践经验。

殷伟

百思特集团高级副总裁、供应链管理高级顾问

任职于国内知名通讯企业近10年,拥有多年的实际业务、项目管理、供应链管理和管理咨询经验,接触过多种企业管理方案、管理模式,对企业的供应链战略、供应链管理模式、管理平台、流程体制有深入的研究,多次成功完成供应链建设、优化、集成等项目,参与的管理咨询项目主要涉及行业包括大型集团公司、高新技术行业、制造业、IT行业、通信行业等。

李恒

百思特集团供应链副总经理、供应链研究中心主任

曾在中国科学技术大学、东京大学担任讲师及访问学者。后续在日本知名机械制造商香港分公司担任政府基建项目管理工作,负责香港、内地及国外水利项目,并在国内知名大型企业担任基建项目采购工作。在采购、项目管理、业务流程等方面具备丰富经验,对基建项目行业有比较入的理解。


课程大纲

《采购是竞争力》学习目标:

1,了解采购在企业中的地位;

2,掌握如何提升采购竞争力的方法;


《采购策略开发与执行》学习目标:

1,掌握采购规划制定技巧;

2,掌握采购部门绩效制定方法;


《采购体系建设与布局》学习目标:

1,了解采购总监角色模型;

2,明确自身角色;


《供应商结构优化、组合开发与维护》学习目标:

1,掌握供应商结构优化方法;

2,掌握供应商开发和维护技巧;


《关键采购运作》学习目标:

掌握关键采购运作的九套组合拳法;


《采购降成本的方法与技巧》学习目标:

1,了解华为采购如何降成本;

2,掌握采购降成本的方法和技巧;


《采购需求管理》学习目标:

1,了解采购需求管理;

2,掌握采购需求管理工具;


《工程与服务采购实战技巧》学习目标:

1,了解工程与服务采购的差异化要求;

2,掌握工程及服务采购方法;


《采购灰度与内控》学习目标:

1,了解华为内控管理方法;

2,掌握主要内控要素在组织、流程、IT系统中的落地方式

3,掌握内控工具使用方法。


招生对象

企业:装备制造、工程行业

愿景:企业家迫切希望培养出色、专业的采购总监的企业

规模:企业年营收不低于五亿

学员:想要成为更专业的采购总监、采购经理

福利:学员可在两年内参加复训



费用:

会员学费:85,000元

非会员学费:88,000元

学费+导师入企辅导:10,8000元(培训后单独申请导师入企辅导50,000元/天)

*费用包含证书、讲义、资料、茶歇等,食宿、交通费用学员自理。

报名截止日期:2018年4月6日(仅限20人)

报名热线:童小姐 / 13434158735